在企业流程梳理当中，通常会遇到目标管理梳理，它需要结合组织 愿景、使命、文化、战略、计划等梳理出本组织的逻辑层次，以及找出本组织的未来发展项，并制定有效目标； 通如何处理自己工作中问题，学习系统的设计目标，定义问题，锚定任务与团队任务分解的知识，提高自己解决工作问题的能力（ 需求不过周，项目不过月 ）；

将重要目标任务化：

(资料图片)

强化训练自己 短聚焦 能力， 通过 增加柔性、双向确认 、 清晰范围 、 缩短周期 、 聚焦自身等措施 。

将重要目标任务模板化：

通过设计“工作任务书”的形式将相关的要素信息加以梳理和提炼，结合公司的特色设计符合各阶段的任务书。

工作任务书结构

编辑工作任务书的应用场景：

1、高层管理者关心的现实问题，且具有可推广性；

2、具有挑战性，需要学习新知识，或者需要创新解决思路的课题；

3、 具有可行性，解决方案能在3个月内形成解决方案并试行完毕、显现初步效果，且可以用量化的指标衡量，或者有标志性的变化；

下面是结合某单位应用场景编辑的任务书，供大家参考！

使用表格设计，导入超链接

与相关方作确认

1、这是关于任务明确后，进行任务实施策划的分析记录过程

2、任务策划表，包括1+3个模块

①“1”是指主计划里程碑

②“3”是指与主计划配套的辅助计划，包括同步配套计划，沟通汇报培训评审计划，风险防范计划。

3.重要任务策划表必须先行，但对很多普通任务，策划表可以和澄清表同步完成，合并成一张表。

4.一张策划表上，根据任务指标设计里程碑，可以有几条同步推进的工作线，分别设不同的里程碑。

5.如果任务简单，时间短，不需要切断成里程碑管控，或都在本部门可控范围内，沟通计划，同步配套，风险计划若都很单薄，可以不用写此策划书。

6.里程碑，沟通计划，风险计划，都与主任务线的pdca逻辑一致。

7.此表中，同步配套计划，风险计划都必须是具体人名，而沟通计划中不一定，可能是一个群体。

1、一套任务书中，可能只有一个澄清表，一个策划书，有n个复盘表

2、复盘表包括阶段复盘和总复盘，一个里程碑原则上就要有一个复盘表

3、阶段复盘可能会有三种结果：

• 任务正常推进，只需简单记录，并载明下一期里程碑实施计划。

• 策划书改变：比如里程碑节点，同步配套，沟通汇报评审干系人，风险因素等发生改变，则继续任务，但需要在复盘表上载明，并报审批后按复盘表内容执行

• 澄清表改变，任务终止，但可以开启新的任务，比如任务组长，任务名称，任务指标，任务起讫时间。

任务复盘报告的关注点：

• 现状事实

• 因素分析，强调是为下一步计划作改变，反对证明行为合理性的辩解。

•关注点在于 下一步如何做 。

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